Оставить заявку

Программа

Отзывы

Обучение современному менеджменту организаций Кремниевой долины

Объем: 7 модулей

Продолжительность: 6 месяцев

Формат: онлайн

Наведите порядок в делах компании и подготовьте себя к выходу из операционного управления бизнесом уже через 6 месяцев

...кто-то работает по 16 часов и разгребает бесконечный поток проблем, задач и суперважных дел, а кто-то занимается фитнесом, проводит время с семьей, путешествует и ходит в офис всего раз в месяц. Почему так?

Все просто. У одного из них выстроена эффективная система управления, которая:

Выводит владельца из операционки

Увеличивает эффективность команды

Развивает сотрудников и бизнес

управления в вашем бизнесе это

Изучайте внимательнее!

увеличенная вовлеченность команды

01

02

03

04

05

06

получение бОльшей выгоды на сотрудника

Единственная программа в мире на русском языке, позволяющая путем выполнения практических домашних заданий последовательно внедрить методологию организаций Кремниевой долины.

Сформулированы миссия и принципы компании

Определен глубинный мотив вашей команды

Внедрен инструмент All-Hands Meeting в рабочие процессы

Внедрена система постановки целей по OKR

Синхронизированы личные цели сотрудников с целями организации

Выстроен процесс самостоятельной постановки ключевых метрик командой

Определены и прописаны уровни сотрудников в компании

Описан круг ролей и ответственностей в команде

Проведена диагностика вашего HR-бренда

Определены уровни сотрудников по системе A, B, C players

Прописан аватар идеального кандидата

Внедрен процесс оценки эффективности сотрудников Performance Review

Внедрены инструменты 1:1 Meeting, Happy Hour, 


Изучены и внедрены инструменты Agile и Scrum: kickoff meeting, planning session, grooming, daily standup meeting, retrospective, demo day


Изучен теоретический материал по проведению сессии дизайн-мышления в команде

Проведена первая сессия дизайн-мышления

Шаблоны дизайн-сессий для создания миссии, принципов и комплексных эквивалентов


Шаблон проведения All-hands meeting

Шаблоны дизайн-сессий для создания миссии, принципов и комплексных эквивалентов


Шаблон проведения All-hands meeting

Шаблоны дизайн-сессий для создания миссии, принципов и комплексных эквивалентов


Шаблон проведения All-hands meeting

Шаблоны дизайн-сессий для создания миссии, принципов и комплексных эквивалентов


Шаблон проведения All-hands meeting

Шаблоны дизайн-сессий для создания миссии, принципов и комплексных эквивалентов


Шаблон проведения All-hands meeting

Шаблоны дизайн-сессий для создания миссии, принципов и комплексных эквивалентов


Шаблон проведения All-hands meeting

Шаблон для проведения сессии дизайн-мышления

Создание миссии и принципов компании

Внедрение OKR: современной системы постановки целей

Определение ролей и ответственности внутри команды

Найм, подбор, адаптация и развитие персонала

Эффективная коммуникация с сотрудниками

Способ синхронизации вокруг задач команды

Design thinking

Конечная цель обучения:

Получаете доступ к платформе с видео-уроками, домашними заданиями и шаблонами

Изучаете материалы урока и выполняете домашнее задание. В процессе просмотра материалов и выполнения домашнего задания формулируете вопросы кураторам*

Вносите правки в домашние задания. Внедряете инструмент или процесс в работу команды.

Приходите на встречу с кураторами*, на которой получаете ответы на свои вопросы и комментарии по домашнему заданию

Переходите к следующему уроку

Модератор программы
Руслан Гафаров

Общий вес всех материалов, который мы отправляем нашим слушателям во время обучения.

Описание команды через круги ролей и ответственностей
Определение уровней в команде
Определение A,B,C-players в вашей команде
Диагностика вашего HR-бренда
Встречи 1:1
Happy Hour
Planning Session
Retrospective
Demo Days
Сессии дизайн-мышления

Сервисы, которые вы освоите:

...если прочитаете все эти книги по предпринимательству

...если прочитаете эти книги по маркетингу и продажам

...если прочитаете эти книги по менеджменту и HR

Руслан Гафаров

Руслан Гафаров

“Сам себе босс”

“Культура организаций Кремниевой долины”

Если сможете организовать и провести более 1000 встреч с экспертами, ТОП-менеджерами, инвесторами и другими представителями Кремниевой долины:

Если сможете внедрить современный подход в менеджменте хотя бы в 10 крупных компаниях, так чтобы все клиенты остались довольны! (тут я бы нарезал примеры консалтинговых проектов а-ля “каталог”):

Если глубоко изучите особенности корпоративной культуры США и напишите на эту тему больше 2-х книг:

Но зачем вам тратить на это ~ 5 лет жизни, если вы можете пройти нашу программу и всего за 6 месяцев получить отстроенную систему менеджмента.

Ремонтно-отделочная компания "Знаем как"

Рост выручки на 46%

100+ сотрудников, Россия

• внедрили новые инструменты и бизнес-процессы
• поставили рекорд по заключённым договорам
• создали IT платформу управления бизнесом онлайн через смартфон

до программы 15.000.000 ₽ /мес.

после программы
> 22.000.000 ₽ /мес.

СЕО and founder Артур Гизатуллин

Благодаря миссии мы приступили к созданию нашей IT-платформы по структурированию и оцифровке всех процессов в компании.

Теперь мы четко понимаем кого нанимать, кого развивать, а кого увольнять. И это понимаю не только я, а вся команда.

Резко выросло ресурсное состояние всех сотрудников, выросла продуктивность компании в целом.

3 месяца назад мы ставили OKR — 33 млн руб. в месяц. Побили собственный рекорд по заключенным договорам за месяц — 22 млн руб.Предыдущий рекорд — 15 млн рублей.

Мы ушли от микроменеджмента,перешли на лидерство.
Научились быстро работать онлайн, увеличили скорость и качество коммуникации в команде за счет еженедельных командных встреч.

• открыли новый инновационный проект, получили инвестиции, начали продавать по всей России, сделали отгрузку в Израиль
• расширили ювелирное сообщество из 24 партнеров и 600 магазинов по всей России
• рост выручки и открытие новых магазинов в кризис

300+ сотрудников, 28 магазинов, Россия

Открыли новый проект

Ювелирная компания "Senat"

Сооснователь ювелирной компании "Senat"
Наталья Перфилова

Я хотела, чтобы каждый сотрудник был мне партнером, с которым можно посоветоваться, обсудить точки контроля, и быть уверенной, что работа будет произведена в сроки. Чего я на сегодняшний день и достигла.

Все сотрудники, которые прошли обучение у Руслана Гафарова, претерпели изменения, и на сегодняшний день это лучшая команда. Они горят желанием изменить компанию и вывести ее на новый уровень.

За последнее время мы открыли новые магазины и не ищем людей со стороны. Мы берем своих сотрудников и ставим их руководителями. И мы знаем, что они хорошо и качественно будут выполнять свою работу, нести наши ценности и обучать им людей.

Сейчас все ювелирные компании стагнируют, а у нас выросли доходы. Мы нашли свою нишу и туда сейчас движемся, готовы делать новые проекты.

Рост выручки на 280%

• изменили метод управления компанией
• за 2 месяца направление онлайн розницы увеличилось на + 280%
• увеличили штат сотрудников и закрыли все вакансии в рамках одного месяца, которые не могли закрыть 1,5 года

Магазин женской одежды "Gepur"

300+ сотрудников, производство полного цикла, 3 магазина, Украина

Основатель магазина женской одежды "Gepur" Олег Садовский

Новые методы делают работников счастливее и позитивнее. Они после этого и себе заработают больше и для компании

За последние 2 месяца наше розничное направление выросло на 280%

Другое достижение — мы закрыли за один месяц все наши открытые вакансии, которые не могли закрыть до этого 1,5 года.
В глазах новых сотрудников у нас крутой коллектив для города.

Это показывает то, как круто работает миссия. Ведь теперь каждый понимает, на что мы ставим главный фокус. Это огромная трансформация, которая касается лично вас, а не какого-то сотрудника или руководителя

Ещё 500+ отзывов от предпринимателей из России, Европы, Китая и стран СНГ, которые прошли образовательные программы от Malikspace

АО "НПП "Бурсервис”

600+ сотрудников, Завод, Сервисная компания, Дочерние предприятия, Россия

• Решили проблему не понимания среди команды из генерального директора, функциональных директоров и операционных директоров
• Сформировали корпоративную культуру: миссии, принципы, модели поведения.
• Внедрили бизнес инструменты корпораций из США
• Создали новый проект, с которым не страшна пандемия

Нам удалось сформировать корпоративную культуру и начать автоматизировать рабочие процессы компании. Сократили время совещаний с 3х часов до 45 минут.

Применяем многие Digital-инструменты, которые узнали на программе. Ушли от понятия человеческого ресурса. Проработали глубинные мотивы сотрудников, из за которых они моделируют свое поведение. Стремимся набирать А игроков в команду.

Благодаря этому нам удалось создать проект, который позволяет во время и после пандемии работать, ничего не бояться и двигаться вперед с новой корпоративной культурой, с новыми знаниями и опытом, которые мы получили на программе

Генеральный директор АО "НПП "Бурсервис” Марат Даутов

Трансформация для банка России

• приняли новую стратегию управления персоналом
• поставили возможность развития для сотрудника выше, чем зарплата, доход и даже прибыль банка
• трансформация в управлении персоналом банка по примеру it-компаний

2.000+ сотрудников, Россия

АКБ "Абсолют Банк"

Директор департамента по работе с персоналом «Абсолют банк»
Сергей Новосад

Банк сильно трансформировался — из универсального стал нишевым

Заботимся о корпоративном счастье

Сильно меняем сознание сотрудников с точки зрения мышления.

На программе я понял, что не существует такой огромной пропасти между вертикальной и горизонтальной структурой управления. Раньше у меня была такая иллюзия, что эта пропасть существует. Но ее нет — она у нас в голове

Масштабирование в 2,5 раза

• Внедрили опыт мировых компаний
• Повысили на производстве нематериальную мотивацию сотрудников в корпоративном духе
• Увеличили количество действующих точек с 5 до 14

30+ сотрудников, 15 торговых точек, Россия

Сеть пекарен “Лисичкин хлеб”

Увеличили количество наших действующих точек с 5 до 14. Если бы я это делал в обычном режиме, то добавилось бы всего 2-3.

Удалось сделать рост в 2,5 года всего за полгода

Это получается сделать именно потому, когда ты понимаешь, что команда, которая работает с тобой, должна быть замотивирована работать с тобой не только за деньги. И этому я научился на программе

Основатель сети пекарен “Лисичкин хлеб”
Станислав Куртышев

организовано и проведено нашей командой профессионалов

компания Malikspace работает в России без боссов и руководителей

команда Malikspace изучает бизнес-экосистему Кремниевой долины

на русском языке от топовых предпринимателей США и действующих сотрудников корпораций Кремниевой долины!

человек посетили наши мероприятия за 11 лет работы

владельцев и ТОП-менеджеров состоят
в бизнес-клубе Maliktrip

6 месяцев доступа к платформе
Доступ к записям встреч со специалистами и инвесторами Кремниевой долины с предыдущих потоков
Возможность начать курс в любое время
Общий чат с куратором

*Все модули открываются последовательно строго после выполнения ДЗ

Вы шаг за шагом будете внедрять инструменты самоорганизации, проведете реинжиниринг текущих бизнес-процессов и максимально снизите уровень микроменеджмента в своей компании. В программе каждый модуль построен так, чтобы приводить вас к конечной цели — работающей системе самоорганизующихся процессов в вашей компании. Каких результатов вы достигнете?

Наш практикум — это только начало!

Совместные мероприятия, слёты, мастермайнд-сессии, база знаний и самое главное — полезные контакты с единомышленниками

Попадая к нам, вы оказываетесь в инфраструктуре сервисов и встреч, которые помогут вам получить доступ к нужным вам людям по всему миру

Много интересного происходит на наших клубных офлайн-встречах в Москве, Сочи, Нур-Султане, Уфе, Лос-Анджелесе, Сан-Франциско и других городах по всему миру