онлайн-программа для собственников бизнеса, руководителей и HR, про новый подход к управлению, как в корпорациях Кремниевой Долины — Apple, Google, Facebook и других
из Кремниевой долины
доступ к практикуму в любой точке мира
online-формат
Единственная программа на русском языке из первых уст от практиков: топовых предпринимателей США и действующих сотрудников корпораций Кремниевой Долины
Модератор программы
Руслан Гафаров
Автор книги"Культура организаций Кремниевой долины".

Книгу оценили ведущие мировые лидеры в сфере управления
4 года
10 лет
12 часов
с 2016 года
26 групп
эффективность
Редвуд Сити, Калифорния
компания Malikspace изучает бизнес-экосистему Кремниевой долины
команда Malikspace работает
в России без боссов
и руководителей
разница во времени между основателями компании и командой в России
мы даем не знания от теоретиков, а конкретные инструменты из опыта управления компаний Кремниевой долины
предпринимателей и топ-менеджеров участвовали в бизнес-туре #maliktrip
нашей методологии, описанной в книге "Культура организаций Кремниевой долины", оценили ведущие мировые лидеры в сфере управления
Город, в котором расположена штаб-квартира компании Malikspace в Кремниевой долине
предпринимателей из России и стран СНГ прошли наши образовательные программы в США за 4 года
более 500
Формат обучения
Практическая работа ведется на платформе Miro
Встречи проходят онлайн раз в неделю по вторникам в 17.00 МСК на платформе Zoom. Продолжительность каждого занятия 3 часа
Встречи в формате живого общения, практических упражнений и сессий дизайн-мышления
Во время англоязычных выступлений предоставляется синхронный перевод
Наши клиенты
выходят из операционки и занимаются стратегией бизнеса.

Изучите программу, чтобы понять, как мы это делаем:
Университет
Линкольн ЕМВА
Партнер программы университет из Кремниевой Долины со столетней историей.

Все участники обучения получат официальный сертификат, котируемый по всему миру.
Зарегистрируйтесь сейчас и получите доступ к записи встречи с консультантом Microsoft, Apple, Sun Microsystems и другие компании из списка Fortune 500
Получить доступ
Модуль #1
Работа с командой
Как нанимать людей по тому, разделяют ли они философию компании?
+
1
1-5 неделя
Программа
"Как вы принимаете гостей?"
Сан-Франциско
В результате встречи вы поймете, как задавать правильные вопросы при приеме на работу, чтобы нанимать людей не только по профессиональным качествам, но и по тому, разделяют ли они философию компании.
Спикер расскажет, как принимают гостей в Airbnb и зачем при трудоустройстве задают вопрос выше.
Спикер: менеджер отдела кибербезопасности Airbnb. выручка компании 2019 год $ 5 млрд., 2020 год $ 3 млрд
3 часа на русском языке
+
Какие процессы внедрять в свой стартап?
+
2
"Встреча 1 на 1"
Сан-Франциско
Спикер расскажет, чему он научился, работая в компании-"единороге", и какие процессы внедрил в свой стартап
Спикер: основатель стартапа «Kids vs Zombies: The game». Оценка компании $ 10+ млн
Опыт работы: Design Lead в BREX.
3 часа на русском языке
+
Как нанимать много, быстро и качественно?
+
3
Опыт работы в компаниях High Dimension Limited, BuzzFeed и Deliveroo
Лондон
В результате Вы научитесь использовать инструменты и сервисы для организации процесса найма персонала.
Спикер расскажет, как масштабировать эффективные команды на самом конкурентном рынке.
Спикер: senior engineering manager в компании «Cisco Meraki». Выручка компании 2019 год $ 52 млрд., 2020 год $ 49 млрд
3 часа на русском языке
+
Как попасть в компанию-единорог?
+
4
В прошлом Accounting Lead Square и Head of Finance Robinhood.
Спикер встречи был одним из первых сотрудников в двух компаниях-единорогах в области финансов.
Сан-Франциско
В результате Вы научитесь создавать миссию и принципы, которые будут работать.
Спикер расскажет, как зарождалась культура "единорогов", как формулировались их миссии и принципы.
Спикер: VP of Finance «Trusted Health». выручка компании 2019 год $ 28 млн
3 часа на русском языке
+
Как работает команда венчурного фонда?
+
5
Сан-Франциско
В результате Вы поймете принципы работы команды под управлением которой $1+ млрд
Спикер расскажет, как привлекает, проверяет и нанимает в команду людей.
Спикер: венчурный инвестор, управляющий партнер фонда «Mindrock Capital». инвестиционный фонд, управление активами $1+ млрд
3 часа на русском языке
+
Модуль #2
От менеджмента к лидерству
Как синхронизировать команду и двигаться в одном направлении?
+
6-10 неделя
6
"Все руки вверх!"
Сан-Франциско
В результате Вы изучите инструменты руководителя All-Hands Meeting, который позволяет синхронизировать команду и двигаться в одном направлении.
Спикер расскажет, как ей удается еженедельно задавать вопросы СЕО Uber.
Спикер: сотрудник финансового отдела Uber. выручка компании 2019 год $ 13 млрд., 2020 год $ 11 млрд
3 часа на русском языке
+
Как масштабировать производство в условиях ограниченных ресурсов?
+
7
"Как работает завод Tesla?"
Сан-Франциско
В результате Вы научитесь принципам масштабирования производства в условиях ограниченных ресурсов.
Спикер расскажет, о своем опыте работы на заводе Tesla, а также о том, как масштабировать производство от нескольких десятков автомобилей в день до несколько тысяч.
Спикер: сотрудник производства Tesla. выручка компании 2019 год $ 25 млрд., 2020 год $ 17 млрд
3 часа на русском языке
+
Как делегировать создание стратегии команде?
+
8
Опыт работы в компаниях Bain&Company, KPMG
Лондон
В результате Вы поймете основные принципы по созданию автономной команды.
Спикер расскажет, как создается стратегия на уровне команды без вовлечения руководства.
Cпикер: business strategy & operations manager в «LinkedIn». более 500 млн пользователей из 200 стран
3 часа на русском языке
+
Как выстраивать бизнес через систему наставничества?
+
9
"Почему сотрудники платят за то, чтобы ходить на работу?"
Нью-Йорк
В результате Вы научитесь выстраивать бизнес через систему наставничества на примере компании, в которой работает 200 000 человек в 60 странах.
Спикер расскажет о подходе, в котором сотрудники платят за менеджмент.
Cпикер: председатель совета директоров Keller Williams. 940+ офисов с более чем 200 000 сотрудников по всему миру
3 часа на русском языке
+
Как выбрать правильную команду?
+
10
"Как выбрать правильную команду?"
Сан-Франциско
В результате встречи Вы узнаете какими качествами должна обладать сильная команда.
Спикер расскажет про лучших HR венчурных инвесторов, так как именно они умеют ставить ставки на правильные команды.
Cпикер: управляющий партнер Elysium Venture Capital. под управлением спикера $ 100+ млн
3 часа на русском языке
+
+
Модуль #3
Современные процессы
11-15 неделя
Как организовать правильную постановку задач и их своевременное выполнение?
11
"AGILE по-крупному"
Лос-Анджелес
Вы научитесь планировать работу от идеи до реализации на примере сервисов JIRA и Confluence. Это позволит организовать правильную постановку задач и их своевременное выполнение
Спикер: основатель IT-компании B2B сегмента с 500 разработчикам. среди клиентов спикера: Hilton, IHOPE, Uber, Applebee’s Grill & Bar и другие.
3 часа на русском языке
+
Как все держать под контролем?
+
12
"Как выбрать правильную команду?"
Сан-Франциско
Спикер расскажет на примере своей распределенной команды в 70+ человек из Великобритании, США, России и Казахстана как ему удается держать в одном контексте информацию по всем задачам, метрикам, принятым решениям и договоренностям
Спикер: серийный предприниматель, основатель стартапа Improvado. компания оценивается в $ 40 млн
3 часа на русском языке
+
Как "продавать" новые подходы к работе своей команде?
+
13
"Постановка целей"
Сан-Франциско
В результате встречи Вы научитесь "продавать"
новые подходы в работе своей команде.
Спикер расскажет как он, внедрив OKR на 40 чел инновационного центра компании в Кремниевой Долине, "заразил" остальные 100 научитесь "продавать" новые подходы к работе своей команде
Cпикер: global Innovation manager в компании Schlumberger. выручка компании 2019 год $33 млрд., 2020 год $ 24 млрд
3 часа на русском языке
+
Как делегировать не задачи, а ответственность?
+
14
"Как ставить цели по-взрослому"
Сан-Франциско
В результате встречи Вы научитесь делегировать не задачи, а ответственность.
Внедрение OKR позволит правильно декомпозировать цели компании до каждого члена команды.
Спикер: инженер Google
3 часа на русском языке
+
Как сделать так, чтобы "звезды" не вставали "на лыжи"?
+
15
Опыт работы менеджером в Google, Groupon
Сан-Франциско
В результате встречи Вы находить правильных людей в своей команде и давать им больше возможностей.
Спикер расскажет, какой процесс поможет найти лучших и убрать худших сотрудников.
Спикер: engeneering manager в Facebook
3 часа на русском языке
+
+
Университет Линкольн EMBA
Бонус
Дополнительный модуль «Финансовое планирование»
Программы от университета Линкольн ЕМВА:
• Управленческая экономика
• Финансовый анализ
• Управление финансами
• Инвестиции
• Коммерческое банковское дело и кредитование

Среди спикеров:
• лауреат фонда имени Гумбольдта
• автор и соавтор 3 учебников и исследовательских работ в международных журналах
•специализируется на рынке капиталов, регулировании и управлении рисками финансовых учреждений, банковском деле
15 часов на русском языке
+
ЗАБОТА О ЛЮДЯХ
Ремонтно-отделочная компания "Знаем как"
Рост выручки на 46%
100+ сотрудников, Россия
• внедрили новые инструменты и бизнес-процессы
• поставили рекорд по заключённым договорам
• создали IT платформу управления бизнесом онлайн через смартфон
Результат:
до программы 15.000.000 ₽ /мес.
после программы
> 22.000.000 ₽ /мес.
СЕО and founder Артур Гизатуллин
Благодаря миссии мы приступили к созданию нашей IT-платформы по структурированию и оцифровке всех процессов в компании.

Теперь мы четко понимаем кого нанимать, кого развивать, а кого увольнять. И это понимаю не только я, а вся команда.

Резко выросло ресурсное состояние всех сотрудников, выросла продуктивность компании в целом.

3 месяца назад мы ставили OKR — 33 млн руб. в месяц. Побили собственный рекорд по заключенным договорам за месяц — 22 млн руб.Предыдущий рекорд — 15 млн рублей.

Мы ушли от микроменеджмента,перешли на лидерство.
Научились быстро работать онлайн, увеличили скорость и качество коммуникации в команде за счет еженедельных командных встреч.
Результат:
• открыли новый инновационный проект, получили инвестиции, начали продавать по всей России, сделали отгрузку в Израиль
• расширили ювелирное сообщество из 24 партнеров и 600 магазинов по всей России
• рост выручки и открытие новых магазинов в кризис
300+ сотрудников, 28 магазинов, Россия
Открыли новый проект
Ювелирная компания "Senat"
Сооснователь ювелирной компании "Senat"
Наталья Перфилова
Я хотела, чтобы каждый сотрудник был мне партнером, с которым можно посоветоваться, обсудить точки контроля, и быть уверенной, что работа будет произведена в сроки. Чего я на сегодняшний день и достигла.

Все сотрудники, которые прошли обучение у Руслана Гафарова, претерпели изменения, и на сегодняшний день это лучшая команда. Они горят желанием изменить компанию и вывести ее на новый уровень.

За последнее время мы открыли новые магазины и не ищем людей со стороны. Мы берем своих сотрудников и ставим их руководителями. И мы знаем, что они хорошо и качественно будут выполнять свою работу, нести наши ценности и обучать им людей.

Сейчас все ювелирные компании стагнируют, а у нас выросли доходы. Мы нашли свою нишу и туда сейчас движемся, готовы делать новые проекты.
ВОВЛЕЧЕННОСТЬ
Рост выручки на 280%
• изменили метод управления компанией
• за 2 месяца направление онлайн розницы увеличилось на + 280%
• увеличили штат сотрудников и закрыли все вакансии в рамках одного месяца, которые не могли закрыть 1,5 года
Результат:
Магазин женской одежды "Gepur"
300+ сотрудников, производство полного цикла, 3 магазина, Украина
Основатель магазина женской одежды "Gepur" Олег Садовский
Новые методы делают работников счастливее и позитивнее. Они после этого и себе заработают больше и для компании

За последние 2 месяца наше розничное направление выросло на 280%

Другое достижение — мы закрыли за один месяц все наши открытые вакансии, которые не могли закрыть до этого 1,5 года.
В глазах новых сотрудников у нас крутой коллектив для города.

Это показывает то, как круто работает миссия. Ведь теперь каждый понимает, на что мы ставим главный фокус. Это огромная трансформация, которая касается лично вас, а не какого-то сотрудника или руководителя
Ещё больше кейсов
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
АО "НПП "Бурсервис”
Организовали управление компанией и дочерних предприятий
600+ сотрудников, Завод, Сервисная компания, Дочерние предприятия, Россия
• Решили проблему не понимания среди команды из генерального директора, функциональных директоров и операционных директоров
• Сформировали корпоративную культуру: миссии, принципы, модели поведения.
• Внедрили бизнес инструменты корпораций из США
• Создали новый проект, с которым не страшна пандемия
Результат: