онлайн-программа для собственников бизнеса, руководителей и HR, про новый подход к управлению, как в корпорациях Кремниевой Долины — Apple, Google, Facebook и других
из Кремниевой долины
доступ к практикуму в любой точке мира
online-формат
Единственная программа на русском языке
из первых уст от практиков: топовых предпринимателей США и действующих сотрудников корпораций Кремниевой Долины
Модератор программы
Руслан Гафаров
Мировой эксперт по самоуправлению, консультант по организационному развитию, директор Ассоциации развития талантов, один из лидеров Morning Star
Даг Киркпатрик
CEO холдинга “Нетология-групп”
Максим Спиридонов
Президент Ассоциации спикеров СНГ, #27 in Top30 Global Gurus
Радислав Гандапас
Венчурный предприниматель, президент Global Venture Alliance, владелец и член Совета директоров ForbesRussia
Магомед Мусаев
описанной в книге "Культура организаций Кремниевой долины". Книгу оценили ведущие мировые лидеры в сфере управления
4 года
10 лет
более 500
12 часов
с 2016 года
26
эффективность
Редвуд Сити, Калифорния
компания Malikspace изучает бизнес-экосистему Кремниевой долины
команда Malikspace работает
в России без боссов
и руководителей
предпринимателей из России и стран СНГ прошли наши образовательные программы в США за 4 года
разница во времени между основателями компании и командой в России
мы даем не знания от теоретиков, а конкретные инструменты из опыта управления компаний Кремниевой долины
групп предпринимателей и топ-менеджеров участвовали в бизнес-туре
#maliktrip

нашей методологии, описанной в книге "Культура организаций Кремниевой долины", оценили ведущие мировые лидеры в сфере управления
Город, в котором расположена штаб-квартира компании Malikspace в Кремниевой долине
Автор методологии
Модератор программы
Руслан Гафаров
Мировой эксперт по самоуправлению, консультант по организационному развитию, директор Ассоциации развития талантов, один из лидеров Morning Star
Даг Киркпатрик
CEO холдинга “Нетология-групп”
Максим Спиридонов
Президент Ассоциации спикеров СНГ, #27 in Top30 Global Gurus
Радислав Гандапас
Венчурный предприниматель, президент Global Venture Alliance, владелец и член Совета директоров ForbesRussia
Магомед Мусаев
Автор YouTube-канала о жизни и бизнесе в США
(50+ тыс подписчиков)
Автор методологии, описанной в книге "Культура организаций Кремниевой долины". Книгу оценили ведущие мировые лидеры в сфере управления:
Управляет компанией Malikspace на расстоянии
20 000 км
последние 4 года
Автор трех книг
о развитии культуры
в бизнесе
Клиенты Руслана — компании лидеры индустрий в СНГ, которые заботятся об эффективности бизнеса и осознанно занимаются культурой
Формат обучения
Практическая работа ведется на платформе Miro
Встречи проходят онлайн раз в неделю по вторникам в 17.00 МСК на платформе Zoom. Продолжительность каждого занятия 3 часа
Встречи в формате живого общения, практических упражнений и сессий дизайн-мышления
Во время англоязычных выступлений предоставляется синхронный перевод
Модуль от Университета Линкольн EMBA
Модуль #3
Модуль #2
Модуль #1
Наши клиенты
выходят из операционки
и занимаются стратегией бизнеса.

Изучите программу, чтобы понять,
как мы это делаем:
Университет
Линкольн ЕМВА
Партнер программы университет из Кремниевой Долины со столетней историей.

Все участники обучения получат официальный сертификат, котируемый по всему миру.
Зарегистрируйтесь сейчас и получите доступ к записи встречи с консультантом Microsoft, Apple, Sun Microsystems и другие компании из списка Fortune 500
Получить доступ
Модуль #1
Работа с командой
Сотрудник финансового отдела Airbnb
"Как вы принимаете гостей?"

Спикер расскажет, как принимают гостей в Airbnb и зачем при трудоустройстве задают вопрос выше.

В результате встречи вы поймете, как задавать правильные вопросы при приеме на работу, чтобы нанимать людей не только по профессиональным качествам, но и по тому, разделяют ли они философию компании.
Сан-Франциско
Сан-Франциско
"Встреча 1 на 1"

Опыт работы Design Lead в BREX

Спикер расскажет, чему он научился, работая в компании-"единороге", и какие процессы внедрил в свой стартап (оценка $10+ млн).
Основатель стартапа
Kids vs Zombies: The game
VP of Finance Trusted Health
"Как попасть в компанию-единорог"

В прошлом Accounting Lead Square и Head of Finance Robinhood

Спикер встречи был одним из первых сотрудников в двух компаниях-единорогах в области финансов.

Спикер расскажет, как зарождалась культура "единорогов", как формулировались их миссии и принципы.

В результате вы научитесь создавать работающие миссию и принципы.
Сан-Франциско
Лондон
"Как нанимать много, быстро и качественно"

Опыт работы в компаниях High Dimension Limited,
BuzzFeed и Deliveroo

Спикер расскажет, как масштабировать эффективные команды на самом конкурентном рынке.

В результате вы научитесь использовать инструменты и сервисы для организации процесса найма персонала.
Senior Engineering Manager в компании Cisco Meraki
Венчурный инвестор, управляющий партнер фонда Mindrock Capital
"Как работает команда венчурного фонда"

Спикер расскажет, как привлекает, проверяет и нанимает в команду людей.

В результате вы поймете принципы работы команды под управлением которой $1+ млрд
Сан-Франциско
3 часа на русском языке
3 часа на русском языке
3 часа с синхронным переводом
3 часа на русском языке
3 часа на русском языке
1-5 неделя
Модуль #2
От менеджмента к лидерству
Менеджер отдела кибербезопасности Uber
"Все руки вверх!"

Спикер расскажет, как ей удается еженедельно задавать вопросы СЕО Uber.

В результате вы изучите инструменты руководителя All-Hands Meeting, который позволяет синхронизировать команду и двигаться в одном направлении.
Сан-Франциско
Сан-Франциско
"Как работает завод Tesla?"

Спикер расскажет о своем опыте работы на заводе Tesla, а также о том, как масштабировать производство от нескольких десятков автомобилей в день до несколько тысяч.

В результате вы научитесь принципам масштабирования производства в условиях ограниченных ресурсов.
Сотрудник производства Tesla
Председатель совета директоров Keller Williams
"Почему сотрудники платят за то, чтобы ходить на работу?"

Спикер расскажет о подходе, в котором сотрудники платят за менеджмент.

В результате вы научитесь выстраивать бизнес через систему наставничества на примере компании, в которой работает 200 000 человек в 60 странах.
Нью-Йорк
Лондон
"Как делегировать создание стратегии команде?"

Опыт работы в компаниях Bain&Company, KPMG

Спикер расскажет, как создается стратегия на уровне команды без вовлечения руководства.

В результате встречи вы поймете основные принципы по созданию автономной команды.
Business Strategy & Operations Manager в LinkedIn
Управляющий партнер Elysium Venture Capital
"Как выбрать правильную команду?"

Под управлением спикера $100+ млн

Спикер расскажет про лучших HR венчурных инвесторов, так как именно они умеют ставить ставки на правильные команды.

В результате встречи вы узнаете какими качествами должна обладать сильная команда.
Сан-Франциско
3 часа на русском языке
3 часа на русском языке
3 часа на русском языке
3 часа на русском языке
3 часа на русском языке
6-10 неделя
Модуль #3
Современные процессы
Основатель IT-компании B2B сегмента с 500 разработчикам
"AGILE по-крупному"

Среди клиентов: Hilton, IHOPE, Uber, Applebee’s Grill & Bar и другие

Вы научитесь планировать работу от идеи до реализации на примере сервисов JIRA и Confluence. Это позволит организовать правильную постановку задач и их своевременное выполнение
Лос-Анджелес
Сан-Франциско
"Как все держать под контролем"

Компания оценивается в $40 млн

Спикер поделится на примере своей распределенной команды в 70+ человек из Великобритании, США, России и Казахстана как ему удается держать в одном контексте информацию по всем задачам, метрикам, принятым решениям и договоренностям
Серийный предприниматель, основатель стартапа Improvado
Инженер Google
"Как ставить цели по-взрослому"

Внедрение OKR позволит правильно декомпозировать цели компании до каждого члена команды.

В результате вы научитесь делегировать не задачи, а ответственность.
Сан-Франциско
Сан-Франциско
"Постановка целей"

Спикер расскажет, как он, внедрив OKR на 40 чел инновационного центра компании в Кремниевой Долине, "заразил" остальные 100 000 человек и запустил глобальные изменения в компании со 100-летней историей.

В результате вы научитесь "продавать" новые подходы к работе своей команде
Global Innovation Manager в компании Schlumberger
Engeneering Manager в Facebook
"Как сделать так, чтобы "звезды" не вставали "на лыжи"

Опыт работы менеджером в Google, Groupon

Спикер расскажет, какой процесс поможет найти лучших и убрать худших сотрудников.

В результате вы научитесь находить правильных людей в своей команде и давать им больше возможностей.
Сан-Франциско
3 часа на русском языке
3 часа на русском языке
3 часа на русском языке
3 часа на русском языке
3 часа на русском языке
11-15 неделя
Модуль от Университета Линкольн EMBA
Финансовое планирование
Профессор темы этой недели — лауреат фонда имени Гумбольдта
«‎Управленческая экономика»

Доктор физико-математических наук. Автор 6 книг, патентов США и более 150 научных работ в области физики, биофизики, экономики, инвестиций, искусственного интеллекта и медицины.

На встрече с профессором вы разберетесь в особенностях экономического анализа процесса производства, поймете, как оценивать риски и принимать решения в условиях неопределенности. Получите советы, как проводить анализ спроса на ваш продукт, и узнаете о методах ценообразования. На кейсах Вы узнаете об основных американских инструментах, используемых в самых эффективных организациях США
«‎Финансовый анализ»

В своих исследованиях он изучает возможность прогнозировать реакцию рынка с помощью анализов годовых отчетов, проведенных посредством машинного обучения и прикладной лингвистики.

В этом модуле Вы познакомитесь с основными методами финансового анализа, применяемых в компаниях США, и на кейсах узнаете, как можно применить их на рынке стран СНГ. Вы узнаете, как самостоятельно провести анализ финансовой отчетности в своей компании, оценить ее эффективность и выявить ключевые риски в будущих проектах.
Профессор является автором и соавтором трех учебников и различных исследовательских работ в международных журналах
Профессор университета Линкольн ЕМВА
«‎Инвестиции»

На этой неделе вы познакомитесь с различными видами ценных бумаг, поймете, как выбирать инвестиционный портфель. Вы получите набор инструментов для оценки рынков акций и облигаций. Профессор поделится примерами инвестиций в недвижимость, включая анализ рынка, влияние кредита на спрос, оценку недвижимости. Вы узнаете актуальные новости и рыночные условия на рынках недвижимости США и за рубежом.
«‎Управление финансами»

Он консультирует различные банки и юридические фирмы в Канаде, США и других странах.

Вместе с профессором вы изучите тему управления капитала и его контроля. Узнаете, как оценивать движение денежных средств и искать альтернативные возможности. Профессор расскажет о методах долгосрочного финансирования и поделится инструментами, которые помогут вам принимать решения в различных бизнес-ситуациях.
Профессор специализируется на рынке капиталов, регулировании и управлении рисками финансовых учреждений, банковском деле
Профессор университета Линкольн ЕМВА
«‎Коммерческое банковское дело и кредитование»

На этой встрече Вы познакомитесь с основными характеристиками банковских кредитов, займов и альтернативных форм финансирования, в том числе в США. Вы поймете, как проводить финансовый анализ банков: рассмотрите кейсы, обсудите банковские кризисы. Кроме этого, профессор поделится новейшими трендами в индустрии банковского бизнеса.
3 часа на русском языке
3 часа на русском языке
3 часа на русском языке
3 часа на русском языке
3 часа на русском языке
11-15 неделя
РЕАЛЬНЫЕ КЕЙСЫ
ВЫПУСКНИКОВ
РЕАЛЬНЫЕ
КЕЙСЫ
ЗАБОТА О ЛЮДЯХ
ремонтно-отделочная компания "Знаем как"
РОСТ ВЫРУЧКИ НА 46%
100+ сотрудников, Россия

• внедрили новые инструменты и бизнес-процессы
• поставили рекорд по заключённым договорам
• создали IT платформу управления бизнесом онлайн через смартфон
Результат:
Выручка:
после программы
> 22.000.000 ₽ /мес.
до программы 15.000.000 ₽ /мес.
ceo and founder Артур Гизатуллин
◦ Благодаря миссии мы приступили к созданию нашей IT-платформы по структурированию и оцифровке всех процессов в компании.
◦Теперь мы четко понимаем кого нанимать, кого развивать, а кого увольнять. И это понимаю не только я, а вся команда.
◦ Резко выросло ресурсное состояние всех сотрудников, выросла продуктивность компании в целом.
◦ 3 месяца назад мы ставили OKR — 33 млн руб. в месяц. Побили собственный рекорд по заключенным договорам за месяц — 22 млн руб. Предыдущий рекорд — 15 млн рублей.
◦ Мы ушли от микроменеджмента, перешли на лидерство.
Научились быстро работать онлайн, увеличили скорость и качество коммуникации в команде за счет еженедельных командных встреч.
ГЕНЕРАЦИЯ ИДЕЙ

Нам удалось сформировать корпоративную культуру и начать автоматизировать рабочие процессы компании. Применяем многие Digital-инструменты, которые узнали на программе. Благодаря этому нам удалось создать проект, который позволяет во время и после пандемии работать, ничего не бояться и двигаться вперед с новой корпоративной культурой, с новыми знаниями и опытом, которые мы получили на программе
ювелирная компания "Senat"
ОТКРЫЛИ НОВЫЙ ПРОЕКТ
300+ сотрудников, 28 магазинов, Россия
• открыли новый инновационный проект, получили инвестиции, начали продавать по всей России, сделали отгрузку в Израиль
• расширили ювелирное сообщество из 24 партнеров и 600 магазинов по всей России
• рост выручки и открытие новых магазинов в кризис
Результат:
Сооснователь ювелирной компании "Senat" Наталья Перфилова
• Я хотела, чтобы каждый сотрудник был мне партнером, с которым можно посоветоваться, обсудить точки контроля, и быть уверенной, что работа будет произведена в сроки. Чего я на сегодняшний день и достигла.
Все сотрудники, которые прошли обучение у Руслана Гафарова, претерпели изменения, и на сегодняшний день это лучшая команда. Они горят желанием изменить компанию и вывести ее на новый уровень.
• За последнее время мы открыли новые магазины и не ищем людей со стороны. Мы берем своих сотрудников и ставим их руководителями. И мы знаем, что они хорошо и качественно будут выполнять свою работу, нести наши ценности и обучать им людей.
• Сейчас все ювелирные компании стагнируют, а у нас выросли доходы.
Мы нашли свою нишу и туда сейчас движемся, готовы делать новые проекты.
ВОВЛЕЧЕННОСТЬ
СОТРУДНИКОВ
магазин женской одежды "Gepur"
РОСТ ВЫРУЧКИ НА 280%
300+ сотрудников, производство полного цикла, 3 магазина, Украина

• изменили метод управления компанией
• за 2 месяца направление онлайн розницы увеличилось на + 280%
• увеличили штат сотрудников и закрыли все вакансии в рамках одного месяца, которые не могли закрыть 1,5 года

Результат:
основатель магазина женской одежды "Gepur" Олег Садовский
◦ новые методы делают работников счастливее и позитивнее. Они после этого и себе заработают больше и для компании
За последние 2 месяца наше розничное направление выросло на 280%
◦ Другое достижение — мы закрыли за один месяц все наши открытые вакансии, которые не могли закрыть до этого 1,5 года. В глазах новых сотрудников у нас крутой коллектив для города.
◦ Это показывает то, как круто работает миссия. Ведь теперь каждый понимает, на что мы ставим главный фокус. Это огромная трансформация, которая касается лично вас, а не какого-то сотрудника или руководителя

читать больше отзывов
КОРПОРАТИВНАЯ

Нам удалось сформировать корпоративную культуру и начать автоматизировать рабочие процессы компании. Применяем многие Digital-инструменты, которые узнали на программе. Благодаря этому нам удалось создать проект, который позволяет во время и после пандемии работать, ничего не бояться и двигаться вперед с новой корпоративной культурой, с новыми знаниями и опытом, которые мы получили на программе
КУЛЬТУРА
АО "НПП "Бурсервис”
ОРГАНИЗОВАЛИ УПРАЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ И ДОЧЕРНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
600+ сотрудников, Завод, Сервисная компания, Дочерние предприятия, Россия
• решили проблему не понимания среди команды из генерального директора, функциональных директоров и операционных директоров
• сформировали корпоративную культуру: миссии, принципы, модели поведения.
• внедрили бизнес инструменты корпораций из США
• создали новый проект, с которым не страшна пандемия

Результат:
Генеральный директор АО "НПП "Бурсервис” Марат Даутов
• Нам удалось сформировать корпоративную культуру и начать автоматизировать рабочие процессы компании. Сократили время совещаний с 3х часов до 45 минут.
Применяем многие Digital-инструменты, которые узнали на программе. Ушли от понятия человеческого ресурса. Проработали глубинные мотивы сотрудников, из за которых они моделируют свое поведение. Стремимся набирать А игроков в команду.
• Благодаря этому нам удалось создать проект, который позволяет во время и после пандемии работать, ничего не бояться и двигаться вперед с новой корпоративной культурой, с новыми знаниями и опытом, которые мы получили на программе
Абсолют банк
ТРАНСФОРМАЦИЯ ДЛЯ БАНКА РОССИИ
2.000+ сотрудников, Россия
• приняли новую стратегию управления персоналом
• поставили возможность развития для сотрудника выше, чем зарплата, доход и даже прибыль банка
• трансформация в управлении персоналом банка по примеру it-компаний
Результат:
ЗАБОТА О ЛЮДЯХ
Директор департамента по работе с персоналом «Абсолют банк» Сергей Новосад
Банк сильно трансформировался — из универсального стал нишевым
Заботимся о корпоративном счастье
◦ Сильно меняем сознание сотрудников с точки зрения мышления.
◦ На программе я понял, что не существует такой огромной пропасти между вертикальной и горизонтальной структурой управления. Раньше у меня была такая иллюзия, что эта пропасть существует. Но ее нет — она у нас в голове
сеть пекарен “Лисичкин хлеб”
МАСШТАБИРОВАНИЕ В 2,5 РАЗА
30+ сотрудников, 15 торговых точек, Россия
НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ
Результат:
• внедрили опыт мировых компаний
• повысили на производстве нематериальную мотивацию сотрудников в корпоративном духе
• увеличили количество действующих точек с 5 до 14
МОТИВАЦИЯ
Основатель сети пекарен “Лисичкин хлеб” Станислав Куртышев
Увеличили количество наших действующих точек с 5 до 14. Если бы я это делал в обычном режиме, то добавилось бы всего 2-3.
• Удалось сделать рост в 2,5 года всего за полгода
• Это получается сделать именно потому, когда ты понимаешь, что команда, которая работает с тобой, должна быть замотивирована работать с тобой не только за деньги. И этому я научился на программе
ещё 500+ отзывов от предпринимателей из России, Европы, Китая и стран СНГ, которые прошли образовательные программы от Руслана Гафарова в США за 4 года
Регистрируйтесь сейчас и получите материалы:
1 главу книги “Культура организаций Кремневой долины”
Видео-запись урока Чака Блейкмана, бизнес-консультанта Apple, Google и Microsoft по эффективной работы команд
Методическое пособие по инструмента Кремневой Долины
2
3
1
А кто со мной участвует
в практикуме?
с командой топ-менеджеров ювелирной компании. Производство, федеральная сеть (300+ сотрудников)
Собственник
HR-службы в ТОП-3
IT-компаний РФ
Руководитель
производства косметики и бытовой химии
(600+ людей в команде)
Собственник