онлайн-программа для собственников бизнеса, руководителей и HR, про новый подход к управлению, как в корпорациях Кремниевой Долины — Apple, Google, Facebook и других

из Кремниевой долины

доступ к практикуму в любой точке мира

online-формат

Единственная программа на русском языке
из первых уст от практиков: топовых предпринимателей США и действующих сотрудников корпораций Кремниевой Долины

Модератор программы

Мировой эксперт по самоуправлению, консультант по организационному развитию, директор Ассоциации развития талантов, один из лидеров Morning Star

Даг Киркпатрик

CEO холдинга “Нетология-групп”

Максим Спиридонов

Президент Ассоциации спикеров СНГ, #27 in Top30 Global Gurus

Радислав Гандапас

Венчурный предприниматель, президент Global Venture Alliance, владелец и член Совета директоров ForbesRussia

Магомед Мусаев

описанной в книге "Культура организаций Кремниевой долины". Книгу оценили ведущие мировые лидеры в сфере управления

4 года

10 лет

более 500

12 часов

с 2016 года

26

эффективность

Редвуд Сити, Калифорния

компания Malikspace изучает бизнес-экосистему Кремниевой долины

команда Malikspace работает
в России без боссов
и руководителей

предпринимателей из России и стран СНГ прошли наши образовательные программы в США за 4 года

разница во времени между основателями компании и командой в России

мы даем не знания от теоретиков, а конкретные инструменты из опыта управления компаний Кремниевой долины

групп предпринимателей и топ-менеджеров участвовали в бизнес-туре
#maliktrip

нашей методологии, описанной в книге "Культура организаций Кремниевой долины", оценили ведущие мировые лидеры в сфере управления

Город, в котором расположена штаб-квартира компании Malikspace в Кремниевой долине

Автор методологии

Модератор программы

Руслан Гафаров

Мировой эксперт по самоуправлению, консультант по организационному развитию, директор Ассоциации развития талантов, один из лидеров Morning Star

Даг Киркпатрик

CEO холдинга “Нетология-групп”

Максим Спиридонов

Президент Ассоциации спикеров СНГ, #27 in Top30 Global Gurus

Радислав Гандапас

Венчурный предприниматель, президент Global Venture Alliance, владелец и член Совета директоров ForbesRussia

Магомед Мусаев

Автор YouTube-канала о жизни и бизнесе в США
(50+ тыс подписчиков)

Автор методологии, описанной в книге "Культура организаций Кремниевой долины". Книгу оценили ведущие мировые лидеры в сфере управления:

Управляет компанией Malikspace на расстоянии
20 000 км
последние 4 года

Автор трех книг
о развитии культуры
в бизнесе

Клиенты Руслана — компании лидеры индустрий в СНГ, которые заботятся об эффективности бизнеса и осознанно занимаются культурой

Формат обучения

Практическая работа ведется на платформе Miro

Встречи проходят онлайн раз в неделю по вторникам в 17.00 МСК на платформе Zoom. Продолжительность каждого занятия 3 часа

Встречи в формате живого общения, практических упражнений и сессий дизайн-мышления

Во время англоязычных выступлений предоставляется синхронный перевод

Модуль от Университета Линкольн EMBA

Модуль #3

Модуль #2

Модуль #1

Наши клиенты

выходят из операционки
и занимаются стратегией бизнеса.

Изучите программу, чтобы понять,
как мы это делаем:

Университет
Линкольн ЕМВА

Партнер программы университет из Кремниевой Долины со столетней историей.

Все участники обучения получат официальный сертификат, котируемый по всему миру.

Зарегистрируйтесь сейчас и получите доступ к записи встречи с консультантом Microsoft, Apple, Sun Microsystems и другие компании из списка Fortune 500

Получить доступ

Модуль #1

Работа с командой

Сотрудник финансового отдела Airbnb

"Как вы принимаете гостей?"

Спикер расскажет, как принимают гостей в Airbnb и зачем при трудоустройстве задают вопрос выше.

В результате встречи вы поймете, как задавать правильные вопросы при приеме на работу, чтобы нанимать людей не только по профессиональным качествам, но и по тому, разделяют ли они философию компании.

Сан-Франциско

Сан-Франциско

"Встреча 1 на 1"

Опыт работы Design Lead в BREX

Спикер расскажет, чему он научился, работая в компании-"единороге", и какие процессы внедрил в свой стартап (оценка $10+ млн).

Основатель стартапа
Kids vs Zombies: The game

VP of Finance Trusted Health

"Как попасть в компанию-единорог"

В прошлом Accounting Lead Square и Head of Finance Robinhood

Спикер встречи был одним из первых сотрудников в двух компаниях-единорогах в области финансов.

Спикер расскажет, как зарождалась культура "единорогов", как формулировались их миссии и принципы.

В результате вы научитесь создавать работающие миссию и принципы.

Сан-Франциско

Лондон

"Как нанимать много, быстро и качественно"

Опыт работы в компаниях High Dimension Limited,
BuzzFeed и Deliveroo

Спикер расскажет, как масштабировать эффективные команды на самом конкурентном рынке.

В результате вы научитесь использовать инструменты и сервисы для организации процесса найма персонала.

Senior Engineering Manager в компании Cisco Meraki

Венчурный инвестор, управляющий партнер фонда Mindrock Capital

"Как работает команда венчурного фонда"

Спикер расскажет, как привлекает, проверяет и нанимает в команду людей.

В результате вы поймете принципы работы команды под управлением которой $1+ млрд

Сан-Франциско

3 часа на русском языке

3 часа на русском языке

3 часа с синхронным переводом

3 часа на русском языке

3 часа на русском языке

1-5 неделя

Модуль #2

От менеджмента к лидерству

Менеджер отдела кибербезопасности Uber

"Все руки вверх!"

Спикер расскажет, как ей удается еженедельно задавать вопросы СЕО Uber.

В результате вы изучите инструменты руководителя All-Hands Meeting, который позволяет синхронизировать команду и двигаться в одном направлении.

Сан-Франциско

Сан-Франциско

"Как работает завод Tesla?"

Спикер расскажет о своем опыте работы на заводе Tesla, а также о том, как масштабировать производство от нескольких десятков автомобилей в день до несколько тысяч.

В результате вы научитесь принципам масштабирования производства в условиях ограниченных ресурсов.

Сотрудник производства Tesla

Председатель совета директоров Keller Williams

"Почему сотрудники платят за то, чтобы ходить на работу?"

Спикер расскажет о подходе, в котором сотрудники платят за менеджмент.

В результате вы научитесь выстраивать бизнес через систему наставничества на примере компании, в которой работает 200 000 человек в 60 странах.

Нью-Йорк

Лондон

"Как делегировать создание стратегии команде?"

Опыт работы в компаниях Bain&Company, KPMG

Спикер расскажет, как создается стратегия на уровне команды без вовлечения руководства.

В результате встречи вы поймете основные принципы по созданию автономной команды.

Business Strategy & Operations Manager в LinkedIn

Управляющий партнер Elysium Venture Capital

"Как выбрать правильную команду?"

Под управлением спикера $100+ млн

Спикер расскажет про лучших HR венчурных инвесторов, так как именно они умеют ставить ставки на правильные команды.

В результате встречи вы узнаете какими качествами должна обладать сильная команда.

Сан-Франциско

3 часа на русском языке

3 часа на русском языке

3 часа на русском языке

3 часа на русском языке

3 часа на русском языке

6-10 неделя

Модуль #3

Современные процессы

Основатель IT-компании B2B сегмента с 500 разработчикам

"AGILE по-крупному"

Среди клиентов: Hilton, IHOPE, Uber, Applebee’s Grill & Bar и другие

Вы научитесь планировать работу от идеи до реализации на примере сервисов JIRA и Confluence. Это позволит организовать правильную постановку задач и их своевременное выполнение

Лос-Анджелес

Сан-Франциско

"Как все держать под контролем"

Компания оценивается в $40 млн

Спикер поделится на примере своей распределенной команды в 70+ человек из Великобритании, США, России и Казахстана как ему удается держать в одном контексте информацию по всем задачам, метрикам, принятым решениям и договоренностям

Серийный предприниматель, основатель стартапа Improvado

Инженер Google

"Как ставить цели по-взрослому"

Внедрение OKR позволит правильно декомпозировать цели компании до каждого члена команды.

В результате вы научитесь делегировать не задачи, а ответственность.

Сан-Франциско

Сан-Франциско

"Постановка целей"

Спикер расскажет, как он, внедрив OKR на 40 чел инновационного центра компании в Кремниевой Долине, "заразил" остальные 100 000 человек и запустил глобальные изменения в компании со 100-летней историей.

В результате вы научитесь "продавать" новые подходы к работе своей команде

Global Innovation Manager в компании Schlumberger

Engeneering Manager в Facebook

"Как сделать так, чтобы "звезды" не вставали "на лыжи"

Опыт работы менеджером в Google, Groupon

Спикер расскажет, какой процесс поможет найти лучших и убрать худших сотрудников.

В результате вы научитесь находить правильных людей в своей команде и давать им больше возможностей.

Сан-Франциско

3 часа на русском языке

3 часа на русском языке

3 часа на русском языке

3 часа на русском языке

3 часа на русском языке

11-15 неделя

Модуль от Университета Линкольн EMBA

Финансовое планирование

Профессор темы этой недели — лауреат фонда имени Гумбольдта

«‎Управленческая экономика»

Доктор физико-математических наук. Автор 6 книг, патентов США и более 150 научных работ в области физики, биофизики, экономики, инвестиций, искусственного интеллекта и медицины.

На встрече с профессором вы разберетесь в особенностях экономического анализа процесса производства, поймете, как оценивать риски и принимать решения в условиях неопределенности. Получите советы, как проводить анализ спроса на ваш продукт, и узнаете о методах ценообразования. На кейсах Вы узнаете об основных американских инструментах, используемых в самых эффективных организациях США

«‎Финансовый анализ»

В своих исследованиях он изучает возможность прогнозировать реакцию рынка с помощью анализов годовых отчетов, проведенных посредством машинного обучения и прикладной лингвистики.

В этом модуле Вы познакомитесь с основными методами финансового анализа, применяемых в компаниях США, и на кейсах узнаете, как можно применить их на рынке стран СНГ. Вы узнаете, как самостоятельно провести анализ финансовой отчетности в своей компании, оценить ее эффективность и выявить ключевые риски в будущих проектах.

Профессор является автором и соавтором трех учебников и различных исследовательских работ в международных журналах

Профессор университета Линкольн ЕМВА

«‎Инвестиции»

На этой неделе вы познакомитесь с различными видами ценных бумаг, поймете, как выбирать инвестиционный портфель. Вы получите набор инструментов для оценки рынков акций и облигаций. Профессор поделится примерами инвестиций в недвижимость, включая анализ рынка, влияние кредита на спрос, оценку недвижимости. Вы узнаете актуальные новости и рыночные условия на рынках недвижимости США и за рубежом.

«‎Управление финансами»

Он консультирует различные банки и юридические фирмы в Канаде, США и других странах.

Вместе с профессором вы изучите тему управления капитала и его контроля. Узнаете, как оценивать движение денежных средств и искать альтернативные возможности. Профессор расскажет о методах долгосрочного финансирования и поделится инструментами, которые помогут вам принимать решения в различных бизнес-ситуациях.

Профессор специализируется на рынке капиталов, регулировании и управлении рисками финансовых учреждений, банковском деле

Профессор университета Линкольн ЕМВА

«‎Коммерческое банковское дело и кредитование»

На этой встрече Вы познакомитесь с основными характеристиками банковских кредитов, займов и альтернативных форм финансирования, в том числе в США. Вы поймете, как проводить финансовый анализ банков: рассмотрите кейсы, обсудите банковские кризисы. Кроме этого, профессор поделится новейшими трендами в индустрии банковского бизнеса.

3 часа на русском языке

3 часа на русском языке

3 часа на русском языке

3 часа на русском языке

3 часа на русском языке

11-15 неделя

ремонтно-отделочная компания "Знаем как"

РОСТ ВЫРУЧКИ НА 46%

100+ сотрудников, Россия

• внедрили новые инструменты и бизнес-процессы
• поставили рекорд по заключённым договорам
• создали IT платформу управления бизнесом онлайн через смартфон

после программы
> 22.000.000 ₽ /мес.

до программы 15.000.000 ₽ /мес.

ceo and founder Артур Гизатуллин

◦ Благодаря миссии мы приступили к созданию нашей IT-платформы по структурированию и оцифровке всех процессов в компании.
◦Теперь мы четко понимаем кого нанимать, кого развивать, а кого увольнять. И это понимаю не только я, а вся команда.
◦ Резко выросло ресурсное состояние всех сотрудников, выросла продуктивность компании в целом.
◦ 3 месяца назад мы ставили OKR — 33 млн руб. в месяц. Побили собственный рекорд по заключенным договорам за месяц — 22 млн руб. Предыдущий рекорд — 15 млн рублей.
◦ Мы ушли от микроменеджмента, перешли на лидерство.
◦ Научились быстро работать онлайн, увеличили скорость и качество коммуникации в команде за счет еженедельных командных встреч.

Нам удалось сформировать корпоративную культуру и начать автоматизировать рабочие процессы компании. Применяем многие Digital-инструменты, которые узнали на программе. Благодаря этому нам удалось создать проект, который позволяет во время и после пандемии работать, ничего не бояться и двигаться вперед с новой корпоративной культурой, с новыми знаниями и опытом, которые мы получили на программе

ювелирная компания "Senat"

300+ сотрудников, 28 магазинов, Россия

• открыли новый инновационный проект, получили инвестиции, начали продавать по всей России, сделали отгрузку в Израиль
• расширили ювелирное сообщество из 24 партнеров и 600 магазинов по всей России
• рост выручки и открытие новых магазинов в кризис

Сооснователь ювелирной компании "Senat" Наталья Перфилова

• Я хотела, чтобы каждый сотрудник был мне партнером, с которым можно посоветоваться, обсудить точки контроля, и быть уверенной, что работа будет произведена в сроки. Чего я на сегодняшний день и достигла.
• Все сотрудники, которые прошли обучение у Руслана Гафарова, претерпели изменения, и на сегодняшний день это лучшая команда. Они горят желанием изменить компанию и вывести ее на новый уровень.
• За последнее время мы открыли новые магазины и не ищем людей со стороны. Мы берем своих сотрудников и ставим их руководителями. И мы знаем, что они хорошо и качественно будут выполнять свою работу, нести наши ценности и обучать им людей.
• Сейчас все ювелирные компании стагнируют, а у нас выросли доходы.
• Мы нашли свою нишу и туда сейчас движемся, готовы делать новые проекты.

магазин женской одежды "Gepur"

300+ сотрудников, производство полного цикла, 3 магазина, Украина

• изменили метод управления компанией
• за 2 месяца направление онлайн розницы увеличилось на + 280%
• увеличили штат сотрудников и закрыли все вакансии в рамках одного месяца, которые не могли закрыть 1,5 года

основатель магазина женской одежды "Gepur" Олег Садовский

◦ новые методы делают работников счастливее и позитивнее. Они после этого и себе заработают больше и для компании
◦ За последние 2 месяца наше розничное направление выросло на 280%
◦ Другое достижение — мы закрыли за один месяц все наши открытые вакансии, которые не могли закрыть до этого 1,5 года. В глазах новых сотрудников у нас крутой коллектив для города.
◦ Это показывает то, как круто работает миссия. Ведь теперь каждый понимает, на что мы ставим главный фокус. Это огромная трансформация, которая касается лично вас, а не какого-то сотрудника или руководителя

Нам удалось сформировать корпоративную культуру и начать автоматизировать рабочие процессы компании. Применяем многие Digital-инструменты, которые узнали на программе. Благодаря этому нам удалось создать проект, который позволяет во время и после пандемии работать, ничего не бояться и двигаться вперед с новой корпоративной культурой, с новыми знаниями и опытом, которые мы получили на программе

АО "НПП "Бурсервис”

600+ сотрудников, Завод, Сервисная компания, Дочерние предприятия, Россия

• решили проблему не понимания среди команды из генерального директора, функциональных директоров и операционных директоров
• сформировали корпоративную культуру: миссии, принципы, модели поведения.
• внедрили бизнес инструменты корпораций из США
• создали новый проект, с которым не страшна пандемия

Генеральный директор АО "НПП "Бурсервис” Марат Даутов

• Нам удалось сформировать корпоративную культуру и начать автоматизировать рабочие процессы компании. Сократили время совещаний с 3х часов до 45 минут.
• Применяем многие Digital-инструменты, которые узнали на программе. Ушли от понятия человеческого ресурса. Проработали глубинные мотивы сотрудников, из за которых они моделируют свое поведение. Стремимся набирать А игроков в команду.
• Благодаря этому нам удалось создать проект, который позволяет во время и после пандемии работать, ничего не бояться и двигаться вперед с новой корпоративной культурой, с новыми знаниями и опытом, которые мы получили на программе

Абсолют банк

2.000+ сотрудников, Россия

• приняли новую стратегию управления персоналом
• поставили возможность развития для сотрудника выше, чем зарплата, доход и даже прибыль банка
• трансформация в управлении персоналом банка по примеру it-компаний

Директор департамента по работе с персоналом «Абсолют банк» Сергей Новосад

◦ Банк сильно трансформировался — из универсального стал нишевым
◦ Заботимся о корпоративном счастье
◦ Сильно меняем сознание сотрудников с точки зрения мышления.
◦ На программе я понял, что не существует такой огромной пропасти между вертикальной и горизонтальной структурой управления. Раньше у меня была такая иллюзия, что эта пропасть существует. Но ее нет — она у нас в голове

сеть пекарен “Лисичкин хлеб”

30+ сотрудников, 15 торговых точек, Россия

• внедрили опыт мировых компаний
• повысили на производстве нематериальную мотивацию сотрудников в корпоративном духе
• увеличили количество действующих точек с 5 до 14

Основатель сети пекарен “Лисичкин хлеб” Станислав Куртышев

• Увеличили количество наших действующих точек с 5 до 14. Если бы я это делал в обычном режиме, то добавилось бы всего 2-3.
• Удалось сделать рост в 2,5 года всего за полгода
• Это получается сделать именно потому, когда ты понимаешь, что команда, которая работает с тобой, должна быть замотивирована работать с тобой не только за деньги. И этому я научился на программе

Регистрируйтесь сейчас и получите материалы:

1 главу книги “Культура организаций Кремневой долины”

Видео-запись урока Чака Блейкмана, бизнес-консультанта Apple, Google и Microsoft по эффективной работы команд

Методическое пособие по инструмента Кремневой Долины

2

3

1

Мы строим сообщество предпринимателей, осознавших глобальные перемены

Наш практикум — это только начало!

Совместные мероприятия, слёты, мастермайнд-сессии, база знаний и самое главное — полезные контакты с единомышленниками

Попадая к нам, вы оказываетесь в инфраструктуре сервисов и встреч, которые помогут вам получить доступ к нужным вам людям по всему миру

Много интересного происходит на наших клубных офлайн-встречах в Москве, Сочи, Нур-Султане, Уфе, Лос-Анджелесе, Сан-Франциско и других городах по всему миру