Практикум
из Кремниевой долины

для собственников бизнеса, руководителей и HR, ищущих выход из операционки для решения стратегических задач

Практикум
из Кремниевой долины

для собственников бизнеса, руководителей и HR, ищущих выход из операционки для решения стратегических задач

Практикум
из Кремниевой долины

онлайн-программа для собственников бизнеса, руководителей и HR, про новый подход к управлению, как в корпорациях Кремниевой Долины — Apple, Google, Facebook и других

Чак Блейкман

Спикер и лидер с многолетним опытом работы в ведущих компаниях в области маркетинга, импорта / экспорта. Среди клиентов: Microsoft, Apple, Eli Lilly, TAP Pharmaceuticals, Sun Microsystems, Tyco Healthcare, Johns Manville и другие компании из списка Fortune 500.

Зарегистрируйтесь сейчас и получите доступ к записи встречи с консультантом Microsoft, Apple, Sun Microsystems и другие компании из списка Fortune 500

Первая глава книги “Культура организаций Кремневой долины”

Видео-запись урока с Чаком Блейкманом

Методическое пособие по инструментам Кремневой Долины

онлайн-программа для собственников бизнеса, руководителей и HR, про новый подход к управлению, как в корпорациях Кремниевой Долины — Apple, Google, Facebook и других

из Кремниевой долины

доступ к практикуму в любой точке мира

online-формат

Единственная русскоязычная на русском языке программа по внедрению и адаптации западных инструментов управления организацией напрямую от действующих специалистов сотрудников Google, Amazon, Morning Star, Cisco, Netflix и инвесторов предпринимателей Кремниевой Долины

Модуль от Университета Линкольн EMBA

Модуль #3

Модуль #2

Модуль #1

Модуль #1

Работа с командой

Сотрудник финансового отдела Uber

"Как вы принимаете гостей?"

Спикер расскажет, как принимают гостей в Airbnb и зачем при трудоустройстве задают вопрос выше.

В результате встречи вы поймете, как задавать правильные вопросы при приеме на работу, чтобы нанимать людей не только по профессиональным качествам, но и по тому, разделяют ли они философию компании.

Сан-Франциско

Сан-Франциско

Опыт работы Design Lead в BREX

"1-1"

Спикер расскажет, чему он научился, работая в компании-"единороге", и какие процессы внедрил в свой стартап (оценка $10+ млн).

Основатель стартапа
Kids vs Zombies: The game

VP of Finance Trusted Health

В прошлом Accounting Lead Square и Head of Finance Robinhood

"Как попасть в компанию-единорог"

Спикер встречи был одним из первых сотрудников в двух компаниях-единорогах в области финансов. На встрече он поделится, как зарождалась культура "единорогов", как формулировались их миссии и принципы. В результате вы научитесь создавать работающие миссию и принципы.

Сан-Франциско

Лондон

Опыт работы в компаниях High Dimension Limited,
BuzzFeed и Deliveroo

"Как нанимать много, быстро и качественно"

Спикер расскажет, как масштабировать эффективные команды на самом конкурентном рынке. В результате вы научитесь использовать инструменты и сервисы для организации процесса найма персонала.

Senior Engineering Manager в компании Cisco Meraki

Венчурный инвестор, управляющий партнер фонда Mindrock Capital

"Как работает команда венчурного фонда"

Спикер расскажет, как привлекает, проверяет и нанимает в команду людей. В результате вы поймете принципы работы команды под управлением которой $1+ млрд

Сан-Франциско

3 часа на русском языке

3 часа на русском языке

3 часа с синхронным переводом

3 часа на русском языке

3 часа на русском языке

1-5 неделя

Модуль #2

От менеджмента к лидерству

Менеджер отдела кибербезопасности Airbnb

"Все руки вверх!"

Спикер расскажет, как ей удается еженедельно задавать вопросы СЕО Uber.

Изучим инструмент руководителя All-Hands Meeting, который позволяет синхронизировать команду и двигаться в одном направлении.

Сан-Франциско

Сан-Франциско

"Как работает завод Tesla?"

Спикер расскажет о своем опыте работы на заводе Tesla, а также о том, как масштабировать производство от нескольких десятков автомобилей в день до несколько тысяч.

В результате вы научитесь принципам масштабирования производства в условиях ограниченных ресурсов.

Сотрудник производства Tesla

Председатель совета директоров Keller Williams

"Почему сотрудники платят за то, чтобы ходить на работу?"

Разберем подход, в котором сотрудники платят за менеджмент. В результате вы научитесь выстраивать бизнес через систему наставничества на примере компании, в которой работает 200 000 человек в 60 странах.

Нью-Йорк

Лондон

Опыт работы в компаниях Bain&Company, KPMG

"Как делегировать создание стратегии команде?"

Спикер расскажет, как создается стратегия на уровне команды без вовлечения руководства. В результате встречи вы поймете основные принципы по созданию автономной команды.

Business Strategy & Operations Manager в LinkedIn

Управляющий партнер Elysium Venture Capital

Под управлением $100+ млн

"Как выбрать правильную команду?"

Венчурные капиталисты - лучшие HR. Они умеют ставить ставки на правильные команды. В результате встречи вы узнаете какими качествами должна обладать сильная команда.

Сан-Франциско

3 часа на русском языке

3 часа на русском языке

3 часа на русском языке

3 часа на русском языке

3 часа на русском языке

6-10 неделя

Модуль #3

Современные процессы

Основатель IT-компании B2B сегмента с 500 разработчикам

Среди клиентов: Hilton, IHOPE, Uber, Applebee’s Grill & Bar и другие

"AGILE по-крупному"

Вы научитесь планировать работу от идеи до реализации на примере сервисов JIRA и Confluence. Это позволит организовать правильную постановку задач и их своевременное выполнение

Лос-Анджелес

Сан-Франциско

Компания оценивается в $40 млн

"Как все держать под контролем"

Спикер поделится на примере своей распределенной команды в 70+ человек из Великобритании, США, России и Казахстана как ему удается держать в одном контексте информацию по всем задачам, метрикам, принятым решениям и договоренностям

Серийный предприниматель, основатель стартапа Improvado

Инженер Google

"Как ставить цели по-взрослому"

Внедрение OKR позволит правильно декомпозировать цели компании до каждого члена команды. В результате вы научитесь делегировать не задачи, а ответственность.

Сан-Франциско

Сан-Франциско

"Постановка целей"

Спикер расскажет, как он, внедрив OKR на 40 чел инновационного центра компании в Кремниевой Долине, "заразил" остальные 100 000 человек и запустил глобальные изменения в компании со 100-летней историей.

В результате вы научитесь "продавать" новые подходы к работе своей команде

Global Innovation Manager в компании Schlumberger

Engeneering Manager в Facebook

Опыт работы менеджером в Google, Groupon

"Как сделать так, чтобы "звезды" не вставали "на лыжи"

Спикер покажет, какой процесс поможет найти лучших и убрать худших сотрудников. В результате вы научитесь находить правильных людей в своей команде и давать им больше возможностей.

Сан-Франциско

3 часа на русском языке

3 часа на русском языке

3 часа на русском языке

3 часа на русском языке

3 часа на русском языке

11-15 неделя

Модуль от Университета Линкольн EMBA

Финансовое планирование

Профессор темы этой недели — лауреат фонда имени Гумбольдта

Доктор физико-математических наук. Автор 6 книг, патентов США и более 150 научных работ в области физики, биофизики, экономики, инвестиций, искусственного интеллекта и медицины.

«‎Управленческая экономика»

На встрече с профессором вы разберетесь в особенностях экономического анализа процесса производства, поймете, как оценивать риски и принимать решения в условиях неопределенности. Получите советы, как проводить анализ спроса на ваш продукт, и узнаете о методах ценообразования. На кейсах Вы узнаете об основных американских инструментах, используемых в самых эффективных организациях США

В своих исследованиях он изучает возможность прогнозировать реакцию рынка с помощью анализов годовых отчетов, проведенных посредством машинного обучения и прикладной лингвистики.

«‎Финансовый анализ»

В этом модуле Вы познакомитесь с основными методами финансового анализа, применяемых в компаниях США, и на кейсах узнаете, как можно применить их на рынке стран СНГ. Вы узнаете, как самостоятельно провести анализ финансовой отчетности в своей компании, оценить ее эффективность и выявить ключевые риски в будущих проектах.

Профессор является автором и соавтором трех учебников и различных исследовательских работ в международных журналах

Профессор университета Линкольн ЕМВА

«‎Инвестиции»

На этой неделе вы познакомитесь с различными видами ценных бумаг, поймете, как выбирать инвестиционный портфель. Вы получите набор инструментов для оценки рынков акций и облигаций. Профессор поделится примерами инвестиций в недвижимость, включая анализ рынка, влияние кредита на спрос, оценку недвижимости. Вы узнаете актуальные новости и рыночные условия на рынках недвижимости США и за рубежом.

Он консультирует различные банки и юридические фирмы в Канаде, США и других странах.

«‎Управление финансами»

Вместе с профессором вы изучите тему управления капитала и его контроля. Узнаете, как оценивать движение денежных средств и искать альтернативные возможности. Профессор расскажет о методах долгосрочного финансирования и поделится инструментами, которые помогут вам принимать решения в различных бизнес-ситуациях.

Профессор специализируется на рынке капиталов, регулировании и управлении рисками финансовых учреждений, банковском деле

Профессор университета Линкольн ЕМВА

«‎Коммерческое банковское дело и кредитование»

На этой встрече Вы познакомитесь с основными характеристиками банковских кредитов, займов и альтернативных форм финансирования, в том числе в США. Вы поймете, как проводить финансовый анализ банков: рассмотрите кейсы, обсудите банковские кризисы. Кроме этого, профессор поделится новейшими трендами в индустрии банковского бизнеса.

3 часа на русском языке

3 часа на русском языке

3 часа на русском языке

3 часа на русском языке

3 часа на русском языке

11-15 неделя

Мы строим сообщество предпринимателей, осознавших глобальные перемены

Наш практикум — это только начало!

Совместные мероприятия, слёты, мастермайнд-сессии, база знаний, база подрядчиков и самое главное — полезные контакты с единомышленниками

Попадая к нам, вы оказываетесь в инфраструктуре сервисов и встреч, которые помогут вам получить доступ к нужным вам людям по всему миру

Много интересного происходит на наших клубных офлайн-встречах в Москве, Сочи, Нур-Султане, Уфе, Лос-Анджелесе, Сан-Франциско и других городах по всему миру

Фасилитатор
и куратор программы

Руслан Гафаров

Автор методологии, описанной в книге
"Культура организаций Кремнивой долины".
Книгу оценили ведущие мировые лидеры
в сфере управления.

Автор трех книг
о развитии культуры
в бизнесе

Клиенты Руслана — компании лидеры индустрий в СНГ, которые заботятся об эффективности бизнеса и осознанно занимаются культурой

Автор YouTube-канала
о жизни и бизнесе
в США
(50+ тыс подписчиков)

Управляет бизнесом на расстоянии 20 000 км последние 4 года

Формат обучения

Встречи в формате живого общения, практических упражнений и сессий дизайн-мышления

Во время англоязычных выступлений предоставляется синхронный перевод

Продолжительность каждого занятия 3 часа

Встречи проходят онлайн раз в неделю по вторникам в 17.00 МСК на платформе Zoom. Практическая работа ведется на платформе Miro

Артур
Гизатуллин

CEO and Founder
“Знаем как”
100+ сотрудников, Россия

Я на втором занятии уже увидел тот инструмент который может мне дать 10 иксов.
И соответственно сразу начал внедрять и применять со второго урока...

Я привела сюда свою команду и спасибо тебе за твое предложение. Команду Я понимаю что вот здесь сейчас мои коллеги слушают учатся и знаешь у кого-то более...

Мне особенно приятно то, что вы с Уфы! И виден путь, с чего вы начинали. Я лично вас знаю, притом, очень хорошо. Я хочу просто коротко сказать и поблагодарить Вас...

Спасибо вам большое. К теории классная практикум есть, но я ещё раз повторюсь мне не хватило практикума Что нужно делать эту Design сессию . Вот сейчас с парнями был диалог...

Наталья
Перфилова

Сооснователь ювелирной компании “Senat”
300+ сотрудников, Россия

Станислав Куртышев

Основатель сети пекарен “Лисичкин хлеб”
200+ сотрудников, Россия

Хайдар
Хусаинов

Основатель сети фитнес клубов “Persona Sport”
200+ сотрудников, Россия

Меня очень заинтересовал коэффициент счастья. Это одна из категорий, которые я хочу сделать в корпоративной культуре...

Сергей Новосад

Директор департамента по работе с персоналом «Абсолют банк»

Я исписал более 15 страниц инсайтов, которые перевел потом в электронный вид. Какие-то уже нашли применение, какие-то осели прочно в голове, какие-то еще находятся в стадии осмысления. Тем не менее это все равно было полезно...

Аркадий Синдимиров

АО "НПП "Бурсервис". Директор по качеству и организационному развитию

<

Посмотрите как это работает на практике

Реальный кейсы внедрения
наших методологий

Благодаря миссии мы приступили к созданию нашей IT-платформы по структурированию и оцифровке всех процессов в компании. Теперь мы четко понимаем кого нанимать, кого развивать, а кого увольнять. И это понимаю не только я, а вся команда. Резко выросло ресурсное состояние всех сотрудников, выросла продуктивность компании в целом. 3 месяца назад мы ставили OKR — 33 млн руб. в месяц. Побили собственный рекорд по заключенным договорам за месяц — 22 млн руб. Предыдущий рекорд — 15 млн рублей. Мы ушли от микроменеджмента, перешли на лидерство. Научились быстро работать онлайн, увеличили скорость и качество коммуникации в команде за счет еженедельных командных встреч. И это еще далеко не все...

Я хотела, чтобы каждый сотрудник был мне партнером, с которым можно посоветоваться, обсудить точки контроля, и быть уверенной, что работа будет произведена в сроки. Чего я на сегодняшний день и достигла. Все сотрудники, которые прошли обучение у Руслана Гафарова, претерпели изменения, и на сегодняшний день это лучшая команда. Они горят желанием изменить компанию и вывести ее на новый уровень. За последнее время мы открыли новые магазины и не ищем людей со стороны. Мы берем своих сотрудников и ставим их руководителями. И мы знаем, что они хорошо и качественно будут выполнять свою работу, нести наши ценности и обучать им людей. Сейчас все ювелирные компании стагнируют, а у нас выросли доходы.

За последние 2 месяца наше розничное направление выросло на 280%. Другое достижение — мы закрыли за один месяц все наши открытые вакансии, которые не могли закрыть до этого 1,5 года. Это показывает то, как круто работает миссия. Ведь теперь каждый понимает, на что мы ставим главный фокус. Это огромная трансформация, которая касается лично вас, а не какого-то сотрудника или руководителя

Основатель магазина женской одежды "Gepur"

Нам удалось сформировать корпоративную культуру и начать автоматизировать рабочие процессы компании. Применяем многие Digital-инструменты, которые узнали на программе. Благодаря этому нам удалось создать проект, который позволяет во время и после пандемии работать, ничего не бояться и двигаться вперед с новой корпоративной культурой, с новыми знаниями и опытом, которые мы получили на программе

Нам удалось увеличить количество наших действующих точек с 5 до 14. Если бы я это делал в обычном режиме, то добавилось бы всего 2-3. Нам удалось сделать рост в 2,5 года всего за полгода. Это получается сделать именно потому, когда ты понимаешь, что команда, которая работает с тобой, должна быть замотивирована работать с тобой не только за деньги. И этому я научился на программе

Банк сильно трансформировался — из универсального стал нишевым. Мы приняли новую стратегию, в которой сильно меняем сознание сотрудников с точки зрения мышления. На программе я понял, что не существует такой огромной пропасти между вертикальной и горизонтальной структурой управления. Раньше у меня была такая иллюзия, что эта пропасть существует. Но ее нет — она у нас в голове