онлайн-программа для собственников бизнеса, руководителей и HR, про новый подход к управлению, как в корпорациях Кремниевой Долины — Apple, Google, Facebook и других
из Кремниевой долины
доступ к практикуму в любой точке мира
online-формат
Единственная программа на русском языке из первых уст от практиков: топовых предпринимателей США и действующих сотрудников корпораций Кремниевой Долины
Модератор программы
Руслан Гафаров
Автор книги"Культура организаций Кремниевой долины".
Книгу оценили ведущие мировые лидеры в сфере управления
Книгу оценили ведущие мировые лидеры в сфере управления
4 года
10 лет
12 часов
с 2016 года
26 групп
эффективность
Редвуд Сити, Калифорния
компания Malikspace изучает бизнес-экосистему Кремниевой долины
команда Malikspace работает
в России без боссов
и руководителей
в России без боссов
и руководителей
разница во времени между основателями компании и командой в России
мы даем не знания от теоретиков, а конкретные инструменты из опыта управления компаний Кремниевой долины
предпринимателей и топ-менеджеров участвовали в бизнес-туре #maliktrip
нашей методологии, описанной в книге "Культура организаций Кремниевой долины", оценили ведущие мировые лидеры в сфере управления
Город, в котором расположена штаб-квартира компании Malikspace в Кремниевой долине
предпринимателей из России и стран СНГ прошли наши образовательные программы в США за 4 года
более 500
Формат обучения
Практическая работа ведется на платформе Miro
Встречи проходят онлайн раз в неделю по вторникам в 17.00 МСК на платформе Zoom. Продолжительность каждого занятия 3 часа
Встречи в формате живого общения, практических упражнений и сессий дизайн-мышления
Во время англоязычных выступлений предоставляется синхронный перевод
Наши клиенты
выходят из операционки и занимаются стратегией бизнеса.
Изучите программу, чтобы понять, как мы это делаем:
Изучите программу, чтобы понять, как мы это делаем:
Университет
Линкольн ЕМВА
Линкольн ЕМВА
Партнер программы университет из Кремниевой Долины со столетней историей.
Все участники обучения получат официальный сертификат, котируемый по всему миру.
Все участники обучения получат официальный сертификат, котируемый по всему миру.
Зарегистрируйтесь сейчас и получите доступ к записи встречи с консультантом Microsoft, Apple, Sun Microsystems и другие компании из списка Fortune 500
Получить доступ
Модуль #1
Работа с командой
Как нанимать людей по тому, разделяют ли они философию компании?
1
1-5 неделя
Программа
"Как вы принимаете гостей?"
Сан-Франциско
В результате встречи вы поймете, как задавать правильные вопросы при приеме на работу, чтобы нанимать людей не только по профессиональным качествам, но и по тому, разделяют ли они философию компании.
Спикер расскажет, как принимают гостей в Airbnb и зачем при трудоустройстве задают вопрос выше.
Спикер: менеджер отдела кибербезопасности Airbnb. выручка компании 2019 год $ 5 млрд., 2020 год $ 3 млрд
3 часа на русском языке
+
"Встреча 1 на 1"
Сан-Франциско
Спикер расскажет, чему он научился, работая в компании-"единороге", и какие процессы внедрил в свой стартап
Спикер: основатель стартапа «Kids vs Zombies: The game». Оценка компании $ 10+ млн
Опыт работы: Design Lead в BREX.
3 часа на русском языке
+
Опыт работы в компаниях High Dimension Limited, BuzzFeed и Deliveroo
Лондон
В результате Вы научитесь использовать инструменты и сервисы для организации процесса найма персонала.
Спикер расскажет, как масштабировать эффективные команды на самом конкурентном рынке.
Спикер: senior engineering manager в компании «Cisco Meraki». Выручка компании 2019 год $ 52 млрд., 2020 год $ 49 млрд
3 часа на русском языке
+
В прошлом Accounting Lead Square и Head of Finance Robinhood.
Спикер встречи был одним из первых сотрудников в двух компаниях-единорогах в области финансов.
Спикер встречи был одним из первых сотрудников в двух компаниях-единорогах в области финансов.
Сан-Франциско
В результате Вы научитесь создавать миссию и принципы, которые будут работать.
Спикер расскажет, как зарождалась культура "единорогов", как формулировались их миссии и принципы.
Спикер: VP of Finance «Trusted Health». выручка компании 2019 год $ 28 млн
3 часа на русском языке
+
Сан-Франциско
В результате Вы поймете принципы работы команды под управлением которой $1+ млрд
Спикер расскажет, как привлекает, проверяет и нанимает в команду людей.
Спикер: венчурный инвестор, управляющий партнер фонда «Mindrock Capital». инвестиционный фонд, управление активами $1+ млрд
3 часа на русском языке
+
Модуль #2
От менеджмента к лидерству
Как синхронизировать команду и двигаться в одном направлении?
6-10 неделя
6
"Все руки вверх!"
Сан-Франциско
В результате Вы изучите инструменты руководителя All-Hands Meeting, который позволяет синхронизировать команду и двигаться в одном направлении.
Спикер расскажет, как ей удается еженедельно задавать вопросы СЕО Uber.
Спикер: сотрудник финансового отдела Uber. выручка компании 2019 год $ 13 млрд., 2020 год $ 11 млрд
3 часа на русском языке
+
"Как работает завод Tesla?"
Сан-Франциско
В результате Вы научитесь принципам масштабирования производства в условиях ограниченных ресурсов.
Спикер расскажет, о своем опыте работы на заводе Tesla, а также о том, как масштабировать производство от нескольких десятков автомобилей в день до несколько тысяч.
Спикер: сотрудник производства Tesla. выручка компании 2019 год $ 25 млрд., 2020 год $ 17 млрд
3 часа на русском языке
+
Опыт работы в компаниях Bain&Company, KPMG
Лондон
В результате Вы поймете основные принципы по созданию автономной команды.
Спикер расскажет, как создается стратегия на уровне команды без вовлечения руководства.
Cпикер: business strategy & operations manager в «LinkedIn». более 500 млн пользователей из 200 стран
3 часа на русском языке
+
"Почему сотрудники платят за то, чтобы ходить на работу?"
Нью-Йорк
В результате Вы научитесь выстраивать бизнес через систему наставничества на примере компании, в которой работает 200 000 человек в 60 странах.
Спикер расскажет о подходе, в котором сотрудники платят за менеджмент.
Cпикер: председатель совета директоров Keller Williams. 940+ офисов с более чем 200 000 сотрудников по всему миру
3 часа на русском языке
+
"Как выбрать правильную команду?"
Сан-Франциско
В результате встречи Вы узнаете какими качествами должна обладать сильная команда.
Спикер расскажет про лучших HR венчурных инвесторов, так как именно они умеют ставить ставки на правильные команды.
Cпикер: управляющий партнер Elysium Venture Capital. под управлением спикера $ 100+ млн
3 часа на русском языке
+
Модуль #3
Современные процессы
11-15 неделя
Как организовать правильную постановку задач и их своевременное выполнение?
11
"AGILE по-крупному"
Лос-Анджелес
Вы научитесь планировать работу от идеи до реализации на примере сервисов JIRA и Confluence. Это позволит организовать правильную постановку задач и их своевременное выполнение
Спикер: основатель IT-компании B2B сегмента с 500 разработчикам. среди клиентов спикера: Hilton, IHOPE, Uber, Applebee’s Grill & Bar и другие.
3 часа на русском языке
+
"Как выбрать правильную команду?"
Сан-Франциско
Спикер расскажет на примере своей распределенной команды в 70+ человек из Великобритании, США, России и Казахстана как ему удается держать в одном контексте информацию по всем задачам, метрикам, принятым решениям и договоренностям
Спикер: серийный предприниматель, основатель стартапа Improvado. компания оценивается в $ 40 млн
3 часа на русском языке
+
"Постановка целей"
Сан-Франциско
В результате встречи Вы научитесь "продавать"
новые подходы в работе своей команде.
новые подходы в работе своей команде.
Спикер расскажет как он, внедрив OKR на 40 чел инновационного центра компании в Кремниевой Долине, "заразил" остальные 100 научитесь "продавать" новые подходы к работе своей команде
Cпикер: global Innovation manager в компании Schlumberger. выручка компании 2019 год $33 млрд., 2020 год $ 24 млрд
3 часа на русском языке
+
"Как ставить цели по-взрослому"
Сан-Франциско
В результате встречи Вы научитесь делегировать не задачи, а ответственность.
Внедрение OKR позволит правильно декомпозировать цели компании до каждого члена команды.
Спикер: инженер Google
3 часа на русском языке
+
Опыт работы менеджером в Google, Groupon
Сан-Франциско
В результате встречи Вы находить правильных людей в своей команде и давать им больше возможностей.
Спикер расскажет, какой процесс поможет найти лучших и убрать худших сотрудников.
Спикер: engeneering manager в Facebook
3 часа на русском языке
+
ЗАБОТА О ЛЮДЯХ
Ремонтно-отделочная компания "Знаем как"
Рост выручки на 46%
100+ сотрудников, Россия
• внедрили новые инструменты и бизнес-процессы
• поставили рекорд по заключённым договорам
• создали IT платформу управления бизнесом онлайн через смартфон
• поставили рекорд по заключённым договорам
• создали IT платформу управления бизнесом онлайн через смартфон
Результат:
до программы 15.000.000 ₽ /мес.
после программы
> 22.000.000 ₽ /мес.
> 22.000.000 ₽ /мес.
СЕО and founder Артур Гизатуллин
Благодаря миссии мы приступили к созданию нашей IT-платформы по структурированию и оцифровке всех процессов в компании.
Теперь мы четко понимаем кого нанимать, кого развивать, а кого увольнять. И это понимаю не только я, а вся команда.
Резко выросло ресурсное состояние всех сотрудников, выросла продуктивность компании в целом.
3 месяца назад мы ставили OKR — 33 млн руб. в месяц. Побили собственный рекорд по заключенным договорам за месяц — 22 млн руб.Предыдущий рекорд — 15 млн рублей.
Мы ушли от микроменеджмента,перешли на лидерство.
Научились быстро работать онлайн, увеличили скорость и качество коммуникации в команде за счет еженедельных командных встреч.
Теперь мы четко понимаем кого нанимать, кого развивать, а кого увольнять. И это понимаю не только я, а вся команда.
Резко выросло ресурсное состояние всех сотрудников, выросла продуктивность компании в целом.
3 месяца назад мы ставили OKR — 33 млн руб. в месяц. Побили собственный рекорд по заключенным договорам за месяц — 22 млн руб.Предыдущий рекорд — 15 млн рублей.
Мы ушли от микроменеджмента,перешли на лидерство.
Научились быстро работать онлайн, увеличили скорость и качество коммуникации в команде за счет еженедельных командных встреч.
Результат:
• открыли новый инновационный проект, получили инвестиции, начали продавать по всей России, сделали отгрузку в Израиль
• расширили ювелирное сообщество из 24 партнеров и 600 магазинов по всей России
• рост выручки и открытие новых магазинов в кризис
• расширили ювелирное сообщество из 24 партнеров и 600 магазинов по всей России
• рост выручки и открытие новых магазинов в кризис
300+ сотрудников, 28 магазинов, Россия
Открыли новый проект
Ювелирная компания "Senat"
Сооснователь ювелирной компании "Senat"
Наталья Перфилова
Наталья Перфилова
Я хотела, чтобы каждый сотрудник был мне партнером, с которым можно посоветоваться, обсудить точки контроля, и быть уверенной, что работа будет произведена в сроки. Чего я на сегодняшний день и достигла.
Все сотрудники, которые прошли обучение у Руслана Гафарова, претерпели изменения, и на сегодняшний день это лучшая команда. Они горят желанием изменить компанию и вывести ее на новый уровень.
За последнее время мы открыли новые магазины и не ищем людей со стороны. Мы берем своих сотрудников и ставим их руководителями. И мы знаем, что они хорошо и качественно будут выполнять свою работу, нести наши ценности и обучать им людей.
Сейчас все ювелирные компании стагнируют, а у нас выросли доходы. Мы нашли свою нишу и туда сейчас движемся, готовы делать новые проекты.
Все сотрудники, которые прошли обучение у Руслана Гафарова, претерпели изменения, и на сегодняшний день это лучшая команда. Они горят желанием изменить компанию и вывести ее на новый уровень.
За последнее время мы открыли новые магазины и не ищем людей со стороны. Мы берем своих сотрудников и ставим их руководителями. И мы знаем, что они хорошо и качественно будут выполнять свою работу, нести наши ценности и обучать им людей.
Сейчас все ювелирные компании стагнируют, а у нас выросли доходы. Мы нашли свою нишу и туда сейчас движемся, готовы делать новые проекты.
ВОВЛЕЧЕННОСТЬ
Рост выручки на 280%
• изменили метод управления компанией
• за 2 месяца направление онлайн розницы увеличилось на + 280%
• увеличили штат сотрудников и закрыли все вакансии в рамках одного месяца, которые не могли закрыть 1,5 года
• за 2 месяца направление онлайн розницы увеличилось на + 280%
• увеличили штат сотрудников и закрыли все вакансии в рамках одного месяца, которые не могли закрыть 1,5 года
Результат:
Магазин женской одежды "Gepur"
300+ сотрудников, производство полного цикла, 3 магазина, Украина
Основатель магазина женской одежды "Gepur" Олег Садовский
Новые методы делают работников счастливее и позитивнее. Они после этого и себе заработают больше и для компании
За последние 2 месяца наше розничное направление выросло на 280%
Другое достижение — мы закрыли за один месяц все наши открытые вакансии, которые не могли закрыть до этого 1,5 года.
В глазах новых сотрудников у нас крутой коллектив для города.
Это показывает то, как круто работает миссия. Ведь теперь каждый понимает, на что мы ставим главный фокус. Это огромная трансформация, которая касается лично вас, а не какого-то сотрудника или руководителя
За последние 2 месяца наше розничное направление выросло на 280%
Другое достижение — мы закрыли за один месяц все наши открытые вакансии, которые не могли закрыть до этого 1,5 года.
В глазах новых сотрудников у нас крутой коллектив для города.
Это показывает то, как круто работает миссия. Ведь теперь каждый понимает, на что мы ставим главный фокус. Это огромная трансформация, которая касается лично вас, а не какого-то сотрудника или руководителя
Ещё больше кейсов
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
АО "НПП "Бурсервис”
Организовали управление компанией и дочерних предприятий
600+ сотрудников, Завод, Сервисная компания, Дочерние предприятия, Россия
• Решили проблему не понимания среди команды из генерального директора, функциональных директоров и операционных директоров
• Сформировали корпоративную культуру: миссии, принципы, модели поведения.
• Внедрили бизнес инструменты корпораций из США
• Создали новый проект, с которым не страшна пандемия
• Сформировали корпоративную культуру: миссии, принципы, модели поведения.
• Внедрили бизнес инструменты корпораций из США
• Создали новый проект, с которым не страшна пандемия
Результат:
Нам удалось сформировать корпоративную культуру и начать автоматизировать рабочие процессы компании. Сократили время совещаний с 3х часов до 45 минут.
Применяем многие Digital-инструменты, которые узнали на программе. Ушли от понятия человеческого ресурса. Проработали глубинные мотивы сотрудников, из за которых они моделируют свое поведение. Стремимся набирать А игроков в команду.
Благодаря этому нам удалось создать проект, который позволяет во время и после пандемии работать, ничего не бояться и двигаться вперед с новой корпоративной культурой, с новыми знаниями и опытом, которые мы получили на программе
Применяем многие Digital-инструменты, которые узнали на программе. Ушли от понятия человеческого ресурса. Проработали глубинные мотивы сотрудников, из за которых они моделируют свое поведение. Стремимся набирать А игроков в команду.
Благодаря этому нам удалось создать проект, который позволяет во время и после пандемии работать, ничего не бояться и двигаться вперед с новой корпоративной культурой, с новыми знаниями и опытом, которые мы получили на программе
Генеральный директор АО "НПП "Бурсервис” Марат Даутов
Трансформация для банка России
• приняли новую стратегию управления персоналом
• поставили возможность развития для сотрудника выше, чем зарплата, доход и даже прибыль банка
• трансформация в управлении персоналом банка по примеру it-компаний
• поставили возможность развития для сотрудника выше, чем зарплата, доход и даже прибыль банка
• трансформация в управлении персоналом банка по примеру it-компаний
Результат:
ВОВЛЕЧЕННОСТЬ
2.000+ сотрудников, Россия
АКБ "Абсолют Банк"
